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行动教育李践在305期《浓缩EMBA》最新分享
【EMBA】 发布时间:08-31

  战略本身就是成本,它从根本上决定了企业资源的配置,以及最终的投入产出比。做战略,就是做取舍,知道自己该干什么,不该干什么。

  管理出效率。效率,说到底就是投入产出比,企业家管理水平的高低,决定了企业高效与否,所谓高效,就是少投入、大产出,高效的根源在于,将最多、最好的资源,集中在一件最重要的事情上,这就是“牛鼻子”所强调的:1%的关键重点,决定了99%的必然,企业管理千头万绪,如何找到1%的关键重点?这就需要企业家掌握“做减法”的高强。

  战略本身就是成本,它从根本上决定了企业资源的配置,以及最终的投入产出比。做战略,就是做取舍,知道自己该干什么,不该干什么。

  实现差异化竞争,是企业战略定位的核心。要实现差异化,就得找到企业的独一价值。

  价值创新“九阳神功”:锁定价值,做加法,投入更多的成本,追求更好的体验;

  成本领先“葵花宝典”:锁定成本,做减法,欲练此功,必先“自宫”,将成本控制到最低。

  用户买的不是产品,而是独一价值。聚焦一个尖刀产品做到10倍、100倍的价值,在用户中做到第一,你就是第一。iPhone、可口可乐皆如此。

  事情永远做不完,管理者的核心关键是,而不是抓事。CEO才是企业的首席人才官,选育、复制人才,让别人为你工作。